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注目の講座

新入社員 基礎力養成講座
17.04.06
  • ビジネススキル
  • 32,400円(一般)
  • 32,400円(会員)


新入社員 基礎力養成講座
140705-01

後継者・経営者・幹部養成講座/経営戦略・経営管理

~未来のヴィジョンを掴みとる~

  • 2014.7.5開催
  • 経営・マネジメント
  • 経営者向け
  • 幹部・管理者向け
  • 定員30名
  • 10,800円(一般)
  • 無料(会員)

【この講座は開催終了しました】

本講座は、次代を担う後継者・若手経営者や経営幹部の方を対象に、経営に不可欠な知識を習得し、また資質の向上を図ることを目的に開催いたします。講義、演習、参加者どうしの交流を通じて、将来に向けて大きな財産を築いて頂ければ幸いです。
今回は、経営戦略の策定についての基礎講義と受講者による演習により理解を深めます。


開催概要

◆開催日時 : 平成26年7月5日(土)
  10:00~17:00(9:45開場)
◆会  場 : 紙屋町ビル3階 会議室
  〒730-0031 広島市中区紙屋町2-2-2
  TEL:(082)249-8410
◆受 講 料 : 一般 10,800円(税込)
          Gサポート倶楽部会員 無料

講座概要

1.経営戦略策定プロセス,あるべき姿を整理する
  ●経営戦略の策定プロセスを理解する
  ●経営理念・経営方針・経営目標を整理する
2.事業コンセプトを検証する,経営資源を分析する
  ●事業の領域を決定し事業のコンセプトを導き出す
   ・顧客、顧客ニーズ、組織能力を確認する
  ●経営資源を分析する
   ・自社の強みを競争優位性や知的資産の観点から棚卸する
   ・自社の弱みを検証する
3.事業環境を分析する,成長戦略を検討する
  ●いろいろな手法で事業環境を分析する
   ・PEST分析(Political(政治)、Economic(経済)、
    Social(社会)、Technology(技術))
   ・ファイブフォース分析(供給企業の交渉力,買い手の交渉力,競争
    企業間の敵対関係,新規参入業者の脅威,代替品の脅威の要因)
   ・戦略キャンバスを使った分析(成功要因を競合他社と比較分析)
  ●成長の方向性を検討する
   ・製品-市場の関係から検討する
   ・事業のポジショニングから検討する
4.事業戦略を検討する
  ●事業別に競争戦略を検討する
   ・差別化戦略(競争優位を生みだす)
   ・ブルー・オーシャン(青い海、競合相手のいない領域)戦略
5.ビジネスモデルを検討する,マネジメントシステムを構築する
  ●重要成功要因を盛り込んだビジネスモデルを検討する
   ・重要成功要因を導出し,バランス・スコアカード(Balanced
     Scorecard)の手法により戦略マップを作成する
  ●業績評価指標,アクションプランを設定し,マネジメントサイクルを回す
   ・業績評価指標,アクションプランの設定
   ・スコアカードの運用

講師

平野 孝一
【プロフィール】
平成6年中小企業診断士登録後、平成7年に経営コンサルタントとして独立開業。企業経営の経験も持つ。 経営戦略策定、新規事業開発といったビジネスモデル構築を主体にマーケティング、IT活用、組織開発、管理会計など幅広い分野で多数の企業を支援している。また、公的機関や大学、民間教育機関、企業等においてセミナー・研修会等の講師としても活躍中。
保有資格:中小企業診断士、ITコーディネータ
専門家登録:(独)中小企業基盤整備機構(チーフアドバイザー)等
ヴァイアカンパニー 代表。

お問合せは、こちらまで

株式会社 Gサポート  担当:添嶋
TEL:082-504-0303 FAX:082-504-0304
E-mail:consult@godo.gr.jp


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